разработка стратегии компании на примере курсовая работа

Актуальность темы, цели и задачи курсовой работы. Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной конкуренции на всех рынках. Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряет развитие рыночных процессов. Европейский союз уничтожает торговые барьеры между европейскими странами, в результате чего многие ранее защищенные от вторжения иностранных компаний рынки становятся нерегулируемыми. Транснациональные корпорации очень настойчиво продвигаются на рынки Юго-Восточной Азии и создают глобальную конкуренцию. Им следует не меньше внимания уделять анализу и наблюдению своих целевых потребителей. В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов. Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов.

Стратегия предприятия при переходе к «Индустрии 4.0»

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Формирование стратегии развития предприятия играет важную Стратегия развития компании: советы по разработке . Технологические процессы производства у них хорошо В результате получается, что эти разработки не укладываются в ранее выбранную стратегическую схему.

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства.

Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами. Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров.

Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий. Глобальное использование механизмов и машин, которым необходимо электричество для питания силовых установок, нуждается в электрификации производства.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец.

Разработка такой стратегии для диверсифицированной компании . фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не . Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии.

Список использованной литературы Введение Актуальность темы. Государственная инновационная политика — деятельность федеральных органов и органов субъектов Федерации по определению приоритетов инновационной стратегии, регулированию инновационной деятельности, поддержке базисных и улучшающих инноваций, малого и среднего инновационного бизнеса, защите интеллектуальной собственности процессе инновационной деятельности, охране национальных интересов при осуществлении внешнеэкономических связей в этой сфере.

Основные задачи исследования, сформулированные в соответствии с поставленной целью: Рассмотреть правовой аспект формирования инновационной деятельности в государстве. Рассмотреть поддержку государства инновационной деятельности в экономическом направлении. Рассмотреть проблемный вопрос организации инновационной деятельности в современном государстве в связи с расширением функциональных возможностей государства и некоторых крупных компаний.

Обратить внимание на формирование и расширение инновационной деятельности в Российской Федерации в связи с поддержкой её государством. Провести практическое исследование по формированию инновационной деятельности в государстве. Подвести некоторые итоги формирования инновационной деятельности и обозначить основные проблемы этого формирования и составления в некоторых регионах такого вида деятельности как основного круга специальностей и возможностей.

Основная литература, которая использовалась при подготовке данной курсового работы — это в основном источники практического характера, но необходимо обратить на теорию данного вопроса, так как без этого анализа теоретических источников не возможно проведение исследования в области формирования инновационной деятельности в Российской Федерации на крупной базисе складывания общественного цикла инновационной деятельности.

Вот наиболее главные источники, которые были использованы при написании данного курсового проекта по теме инновационной деятельности: Место России в мировом технологическом пространстве. Международная экономика В 2-х ч. Основные аспекты поддержки инновационной деятельности 1.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Альтернативные маркетинговые стратегии на рынке бытовой техники на примере ООО ;Славия-Техно ; Эффективное внедрение антикризисной стратегии. Планирование и реализация стратегий на предприятии по материалам НП ;Ливенская реклама ; Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности. В курсовой работы содержится 53 страниц. Реклама Стимулирование сбыта Комплекс продвижения Рис. Информацонный сайт по бухгалтерии компании ;1С ;.

Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся Следующий шаг – разработка конкретных стратегий, которые позволяют компании занять прочные Для эффективного планирования конкурентных стратегий компании Понятно, что с технологической и производственной точек зрения.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. Люкшинов Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Винокуров Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Кузнецова Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Уткин Стратегия — это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. Фатхутдинов Стратегия — это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий:

Ключевые стратегические приоритеты на 2020-2020

Путина по реализации послания Федеральному Собранию от 4 декабря года. Согласно поручению, Правительство РФ совместно с Агентством стратегических инициатив по продвижению новых проектов АСИ , Российской академией наук РАН , ведущими университетами и деловыми объединениями предпринимателей должно было подготовить доклад о разработке и реализации НТИ к 1 июля года, далее — один раз в полгода.

Ответственными были назначены председатель российского Правительства Д. Медведев , генеральный директор АСИ А. Никитин и президент РАН В.

Работа посвящена разработке стратегии развития предприятия на примере Бизнес – план – план создания новой фирмы, выхода на рынок и .. и схем оборудования, установка технологического оборудования в цехе.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Определяющей чертой современной экономики является ведущая роль высоких технологий, производство и распространение которых составляет функцию базовых отраслей, одной из которых является приборостроение, так как развитие всех направлений научно-технического прогресса невозможно без продукции данной отрасли. Особое значение динамичное и эффективное развитие приборостроения имеет для российской экономики, которая в настоящее время решает масштабные задачи по наращиванию национальных конкурентных преимуществ.

Однако, в силу известных объективных причин исследования, разработка и производство продукции приборостроения в последние десятилетия резко снизились, а по некоторым видам изделий прекратились, что привело к существенному падению конкурентоспособности российского приборостроения. Одним из основных факторов, обусловивших сложившуюся ситуацию, является существенная технологическая отсталость многих российских предприятий приборостроения, для которых завоевание рыночных позиций требует, прежде всего, устойчивой технологической компетенции.

В связи с этим возникает объективная необходимость сосредоточить внимание менеджмента предприятий приборостроения на вопросах их технологического развития, рассматривая данное направление как приоритетное, являющееся основой для активизации всех других направлений деятельности и повышения конкурентоспособности предприятий. Реализация этой задачи связана с осуществлением функций управления технологическим развитием предприятия, основанном на стратегическом подходе к этому процессу.

Изучение практики стратегического управления на российских предприятиях в целом, и технологическим развитием, в частности, показало, что отсутствует четкое понимание содержания технологической стратегии, ее места в общей системе стратегического управления предприятием.

Реферат: Разработка стратегии бизнеса

Планирование, разработка и проведение рекламной кампании Что нужно сделать, чтобы рекламная кампания в Интернете принесла больше клиентов, чем планировалось в самых смелых прогнозах? Необходимо максимально точно попасть в целевую аудиторию. Проведение рекламных кампаний в сети дает огромные возможности оценки эффективности: Все это делает работу по проведению рекламной кампании в сети гораздо более выгодной, чем классические методы оффлайн-рекламы. Разработка рекламной кампании в сети и ее проведение должны подкрепляться постоянным анализом следующих факторов:

Тенденции и закономерности формирования стратегии выхода Прежде чем, разрабатывать стратегию компании, необходимо проанализировать ее Без разработки стратегии деятельность предприятия не будет иметь . стратегии (политические, экономические, социальные, технологические).

Методы экспертные или эвристические - основаны на опыте специалистов - экспертов. Балансовый метод - совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель методов - баланс между показателями. Для стратегического планирования применятся специальные методы и принципы, учитывающие неопределенность и уровень риска. Кроме того, учитывается горизонт планирования и динамика планируемых показателей.

Весь процесс планирования делится на 2 стадии: Стратегический анализ разработка стратегии. Стратегическое планирование с разработкой тактики и операционных планов в виде производственной программы. Стратегического планирования - осуществляется по следующей концепции:

Разработка стратегии и тактики предприятия

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

проектные, творческие команды; технологические компании, которые готовы . Национальной технологической инициативы» · Аналитический доклад НТИ предполагает создание стратегий разворачивания принципиально.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12].

Роль и значение собственно человеческих элементов оттеняет Ф. Имеются красноречивые данные об эффективности инвестиций в человеческий капитал. То есть прибыль от инвестиций в человека почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику [53]. В целом, систематизируя имеющиеся точки зрения на понимание категории человеческого капитала, особенностей его формирования и развития, его место и роль в жизнедеятельности общества, можно сформулировать следующие теоретические положения: Между тем, несмотря на то, что человеческая компонента является одной из трех равноправных составляющих понятия интеллектуальный капитал, для двух других его компонент - клиентского и организационного капитала - пока не сформулированы разделяемые большинством научного сообщества подобные теоретические положения.

Данное обстоятельство требует дополнительных исследований содержания этих понятий.

Концепции маркетинга услуг. Маркетинговые стратегии в сфере услуг

Юридический и почтовый адрес предприятия: Организационная форма — индивидуальный предприниматель. Данная тема является актуальной для планирования деятельности любого предприятия. Стратегия во многом зависит от цели, которая определяет направление развития предприятия, будет ли это функционирование, свёртывание или развитие.

Исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО"Ультрапак". Стратегия компании состоит из запланированных действий и . произведенных по иной технологической схеме; в-третьих, возможности.

Новости Пять стадий развития компании Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Критические человеческие и организационные факторы коммерциализации технологий — Пять стадий развития компании по реферату Критические человеческие и организационные факторы коммерциализации технологий 5. Эту схему удобно использовать как общую картину и возможные сценарии процесса коммерциализации технологий.

Стадия , выработка концепции месяцев Это начальная точка новой компании, часто еще не требующая никаких финансовых вложений. Участниками этой стадии являются обычно один-два будущих игрока предпринимателя , которым хочется развить некоторую собственную идею, преобразовав ее в продукт. Технология также является продуктом, если предоставляется фирмам производящим на ее основе продукты и услуги.

Этот продукт может предназначаться для еще не существующего или только возникающего рынка либо для некоторой ниши уже существующего рынка, предлагая какие-то значительные преимущества в качестве или цене. Неважно, чем инициирована концептуальная стадия — рынком, или технологией, или продуктом, но ее развитие требует обязательного наличия некоторой стержневой группы людей, зараженной предпринимательской лихорадкой. В идеальном случае эта группа основателей нового бизнеса уже содержит будущего , который способен провести вверившуюся ему команду через все стадии вплоть до устойчивого роста.

Стадия концептуализации нового бизнеса может длиться от нескольких дней и до года. Стадия , планирование компании семенная , месяцев На этой стадии должны быть решены три задачи: Предприниматели должны убедиться в управляемости критической для них технологии, чтобы разработать план-график следующей стадии разработки продукта Необходимо сформулировать воображаемое представление о продукте, чтобы оценить его потенциальный рынок На основе двух предыдущих результатов разрабатывают реалистичный бизнес-план, который позволяет сопоставить затраты с ожидаемыми доходами.

В среднем, подобная стадия длится около шести месяцев. Хотя не все компании проходят через эту стадию, она крайне желательна, потому что именно на этой стадии создается начальное ядро будущей команды и разрабатывается детальный качественный план бизнеса.

Тема: Разработка стратегии развития предприятия (ООО Стройконтракт)

Научной основой работы являются труды М. Портера по базовой разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий Забелина П. Структурно работа состоит из введения, заключения, 1-го приложений, 3-х глав, 9-ти параграфов, списка литературы, содержащего 20 источников, включает 3 таблицы, 6 рисунков, изложена на 40 страницах машинописного текста. Теоретические основы разработки стратегии организации 1.

Существует четыре основных типа конкурентных стратегий:

Роль предприятия в инновационной стратегии (консалтинговые и инжиниринговые фирмы, технологические инкубаторы, технопарки, технополисы.

Технологическая стратегия предприятия стр. Теоретические аспекты организации технологической стратегии. Основные направления и рекомендации для разработки. Краткая характеристика отрасли и предприятия как объекта управления 13 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей